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このコラムでは、日本の製造業にグレート・リセットが必要な理由を詳細に書いていきます。

日本製造業復権の主人公は、製造業に携わる皆さんです。
皆さんが、グレート・リセットを敢行し、その中に日本の製造業の「匠の技」、「ワイガヤ設計」などの長所を折り込み、日本独自のバーチャルエンジニアリングの手法を練り上げることができれば、日本の製造業の未来は明るいはずです。

このコラムがそのための議論のきっかけを提供できれば、それ以上にうれしいことはありません。

 

＜最新話＞2025年6月27日第十二章：これからの製造業に必要な3つの技術（基礎編）

現物主義が支えてきた日本の製造業
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2024年2月29日序章：このコラムの誕生について

このコラムを書く人は誰か…私のプロフィール

私は著名人ではないので、これまでの経歴を紹介することによって、このコラムの内容がどれだけ読むに値するかを判断していただきたいと考えています。
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2024年3月31日第一章：ままごとバーチャルエンジニアリング

組織の壁に阻まれる現場の進化

新しい年も押し迫っていた昨年12月20日。
ダイハツ・トヨタの共同記者会見が行われた。認証申請の不正問題の件だ。
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2024年6月12日第二章：Japan was No. 1

Was No. 1

私と同世代の方なら、社会学者エズラ・ヴォーゲルによる1979年の著書『ジャパン・アズ・ナンバーワン』という書籍が、日本でベストセラーとなったことを記憶しているだろう。
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2024年7月5日第三章：ボトムアップ型組織の逆襲

トップダウン型の欧米の組織 vs ボトムアップ型の日本企業

企業の上層部の情報感度は、極めて重要だ。
「強力なリーダーシップで挑むトップダウン型の組織」vs「ボトムアップ型の組織」という構図において、「情報伝達の速さ」は、間違いなくトップダウン型に軍配が上がる。
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2024年7月24日第四章：製造業のコンセプター ～その役割とあり方～

コンセプター・・・職業なのか肩書なのか

「コンセプター」という言葉は、まず一般的には、聞き馴染みのない言葉だ。
日本では、マーケティングやデザインなどのクリエイティブ分野の職業や肩書として多く使われているようだ。
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2024年9月20日第五章：真のデジタルものづくり人材を育てる ～CAE教育のあり方～

真っ先に削られる教育予算

「教育は大切だ。」
お会いしたことのある企業の幹部は口を揃えて言う。誰でもわかっていることだ。
ところが予算削減となると、真っ先に教育予算が削られる。
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2024年10月30日Coffee Break vol．１　皆さんからのお便りにお返事します

✉その１： CAEの教育・普及への課題と、他国企業への危機感
✉その２： 理想を捨てる葛藤と、次世代への技術の種まき

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2024年11月27日第六章：周回遅れのニッポン製造業のデジタル活用

現場の調整は“悪”。職人技も“悪”。

あるセミナーで、ある企業の講演を聴いた。
DXを精力的に進める従業員2000名ほどの企業だ。
その内容は、一種のタブーに踏み込んだ刺激的な内容だった。
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